如果明天,兩岸的年輕工作人,就要正式對決 - 你的能力和企圖心在那個水準。
臥虎藏龍 兩岸爭鋒
就在不遠的對岸,有一群年輕人,跟你有相同的長相, 說同樣的語言,有過之無不及的資質、學歷,有積極強勢、 拼勁十足的工作態度,最重要的是,他們的薪水只有你的三分之一。
8萬人對200萬人,安逸自滿對競爭好強,畫地自限對彈性權變。
當我們在島內高喊「台灣人站起來」的同時, 對岸的新生代早已經悄悄的站起來, 成為我們這個世紀最可怕的競爭對手。
文:藍麗娟 攝
影:王竹君
早上,7點鐘。「人民廣場」站,上海市3條地鐵線匯集的樞紐。 單單一個上海市,長住人口超過1,310萬, 流動人口就超過600萬,逼近全台灣總人口。每天, 超大量的工作人,搭乘這3條地鐵,把優質的個人競爭力, 貢獻給匯集了全球500大企業中國分公司的上海市。
往「陸家嘴」站--全中國地價最高昂的地段, 中國政府在上海建設的新興金融貿易示範區--的列車,即將進站。
昂揚的臉掛著傲氣,身穿名牌西裝、黑色大衣、 腋下夾著公事包與報紙,行頭與品味, 令你恍若置身紐約華爾街地鐵站。列車進站的前一刻, 他們衝進月臺。刷一聲,車門一開,他們弓起肩肘, 用炒作上海B股的力氣,奮力擠掉身邊的人,再用勝利的眼眉, 隨列車揚長而去。被擠下車的人,弓起身,面露兇光, 用戰鬥姿勢迎接下一班列車,深怕搆不上成功之路。
◎慾望與恐懼
在上海,即使是清晨上班的場景,你也能目睹中國工作人「 爭著出頭天的慾望」。除了慾望,也有恐懼。 他們深怕自己落後在經濟改革浪潮後面,墜入貧困深淵。「 他們以前太苦了,現在說什麼都要擠進大城市,出人頭地, 再也不要過那種全家穿同一條褲子的日子,」 一位在中國負責招募人才的台籍幹部分析。慾望與恐懼, 鞭策他們不斷向前進,成為全球500大企業、日、韓、 台商爭相聘用的「優質人力」, 也把他們鍛鍊成台灣工作人最需要畏懼的競爭對手。
台灣與中國大陸人才競爭的對決,即將展開。首當其衝的, 是20歲到30歲,兩岸的年輕工作人。
「非常明顯,這邊的人,是台灣人潛在的第一競爭者,」 蘇州明基電通中國營銷總部副總經理張安佐說。肯上進、 很有企圖心、踏實肯幹,是台資企業對中國年輕工作人普遍的評價。 這樣的特質,來自於艱苦的生存環境。
李平,今年即將從北京大學畢業。1963年,他的父親大學畢業, 就被政府「下放」到新疆。新疆艱困的生活,外界難以想像。 李平出生以來,小學、中學都考第一名, 盼的就是有朝一日考上北京大學,取得「翻身的機會」,到北京、 上海工作,「再也不要回烏魯木齊,」李平幽幽的說。不論是西安、 陝西、甘肅、遼寧,在中國,像李平這種出身的學生,比比皆是。 從小養豬、養羊、掃地、收小麥,什麼苦日子都熬過來,生存壓力中 ,自然孕育出上進心、企圖心與肯幹實幹的精神。這樣的特質,最為 外籍企業所喜愛。「我們做代工業,就需要這種吃苦耐勞的人, 把每一個製程看得很緊,良率就會出來,」中國第一家晶圓代工廠, 中芯國際集成電路晶圓廠廠長鄧覺為欣慰的說。
1950-1970年代,上進、企圖心、踏實肯幹的精神, 曾經是台灣年輕工作人的寫照,也奠定日後台灣經濟奇蹟的基礎。 現在,這樣的精神反而是台灣年輕工作人最缺乏的。 台灣年輕人太安逸了,」明基副總經理張安佐說。
◎汰弱擇強
為了出頭天,求生存,從小就習於競爭的他們,特別好強、好勝。 中國的教育制度採取物競天擇,汰弱擇強的資本主義邏輯,是「 競爭意識」的溫床。不競爭、不踩著別人往上爬,就沒辦法出頭。 光是升學,中國學生的競爭就比台灣激烈。每年, 中國有超過400萬名高中畢業生,搶著擠進全國重點大學, 能考上211重點高校(21世紀排名前100大大學)的學生, 資質都是一等一。現在跟台灣30歲年輕人競爭的這一代, 當初考大學的競爭更激烈,平均錄取率不到四分之一。 1990年時,全中國只招收60萬名大學生,「考的上, 就有好的出路,考不上,就是nothing,」 華東理工大學生物化學系碩士, 現任納爾科化學公司業務代表潘軒宇說。而且, 當時只能填一個志願,考不上第一志願,就只能接受國家分配。
◎爭勝好強
考上第一志願,進入一流名校的的菁英匯聚在一起,互相比較、 砥礪,每一個都具有超強的好勝心。去年剛從南京大學畢業, 家住昆明的賴文睿,去年到蘇州明基電通, 負責整個華東地區的行銷宣傳。華東地區包括上海、江蘇、浙江、 安徽,等一市三省,總面積是台灣的10倍,上海、南京、 杭州是其中著名的大城市,將近2億的人口,是台灣的9倍強。 沒有經驗,年紀又輕,扛下龐大的任務,壓力超乎想像。 上司的期待,是壓力之一。
「贏家與輸家的差別,就是事情做不好,贏家會檢討自己, 輸家卻會怪環境。」台籍主管曾文祺的耳提面命, 是賴文睿的座右銘。因此,即使外在環境條件不足:人手不夠, 工作負擔過重,這種「不服輸」的心情, 早已經內化成賴文睿工作的內在壓力。她不容許自己叫苦、喊累, 也不容許自己請同事幫忙,因為同事的工作更重。但是, 繃緊的情緒總有潰堤的一天。有一晚, 賴文睿從蘇州坐車到上海分公司,情緒到達低潮,無法負擔, 一見到處境相似的同事,兩人說著說著,就委屈地哭了起來。「 我覺得不能忍受的是,我從小到大都是第一名,怎麼可能會做不好? 做不來?」夜深人靜時,她自我分析。她從小到大都是第一名,「 昆明沒有什麼好大學,要出頭,就要到沿海的大都市去,」白淨、 細緻,眼神閃爍著光輝的賴文睿說。當時, 考上全國排名前10大的南京大學時,家鄉的人都為她高興。但是, 讀書是一回事,工作卻又是一回事。拼命工作的她, 偶爾聽到有人批評,「明基的行銷做的不太好」時,對她來說, 幾乎就是否定她的能力。好強與好勝, 讓成千上萬個像賴文睿一樣的中國年輕人,一次次克服挑戰, 唯有如此,才能證明:我依然是第一名。
◎跳躍式成長
不斷突破能力極限,中國年輕人持續締造的是「跳躍式的成長」。 1999年4月時,蘇州明基行銷部的產品經理只有4個人; 去年4月,產品經理已經獨立成為部門;去年11月, 全國各地的明基分公司已經陸續成立,由中國籍工作人經營、管理。 「他們成長很快,你當人家的主管,真的會緊張耶,」 目睹這種跳躍式成長, 去年11月才從台灣派到蘇州明基工作的林建男,有感而發。
當全球企業都搶著聘用最優秀的人才時, 台灣每年8萬名大學畢業生, 面臨的是200萬名中國大學畢業生的競爭。 在台灣的年輕工作人必須捫心自問,你憑什麼進到一流企業, 要求比中國年輕人更高的薪水?
◎在中國,企業用人經過精挑細選。
以蘇州明基電通中國營銷總部為例,每招收100位新人, 就會收到6千份的求職信,明基從中挑選前50大名校的高材生。 其中,4千人進入初試,1千人第二次面試,最後挑出200人, 真正報到的,大約只有100人。「這種篩選流程, 在台灣根本做不到,」張安佐說。因此,在中國, 能進到一流企業的,絕對是菁英中的菁英。
◎五湖四海的適應力
中國年輕工作人超強的適應力,培養了大格局視野。 中國有一個說法:「人如果沒有看過五湖四海,心胸不會開闊。」 許多中國年輕人,隨著父母下放大西部、西南,每個人都有三、 四個不同的籍貫。
1973年出生的潘軒宇,就是如此。從一出生, 他的母親就被下放到山東南邊的連雲港, 他的父親在沿海的大城市擔任工程師,祖父母則是在蘇州。 因為全家族的人都被下放到不同省分,所以,哪一個親戚能帶他, 他就被送到哪裡。這樣的漂泊與遷徙, 一直到母親從連雲港退休回蘇州,才算終止。掐指一算, 潘軒宇回蘇州讀高中之前,十幾年之間住過五、六個省分。「 你可能覺得苦,但是小時候,我一點也不覺得苦,」 解釋繁複的遷徙歷程,潘軒宇笑著說。
像潘軒宇一樣,適應過相差千萬裡的地理與人文環境, 中國年輕人的心胸與格局
比台灣年輕人大,也更樂於接受改變。這種特質, 讓中國年輕人願意接受外派。 蘇州明基營銷總部就常常用外派的方式磨他們。 副總經理張安佐舉例,一位江蘇人,先被派到廣州工作,3、 4個月之後,又被調到東北的瀋陽,期間不斷回到蘇州總部受訓, 彈性很大。中國年輕人習於適應環境, 如果被跨國企業派到全球各地工作,自然也能勝任。反觀台灣,「 你要派一個人到中東,可能要談半年,他才能下決心,」在宏碁工作 10多年,曾經被派到中東、紐西蘭工作的張安佐觀察。「 這是有問題的,台灣人的韌性差,接受改變的能力不夠,」 張安佐為台灣工作人的競爭力擔憂。
◎學習動機旺盛
跟台灣年輕人相較,中國年輕工作人的學習動機與學習能力, 更是強勁。如果把一個中國大學剛畢業的學生, 跟台灣的大學畢業生,同時「丟」到相同的環境,「我跟你保證, 中國的畢業生的表現跟發展,絕對比台灣的快,」 上海東海神達電腦總經理李敬平比較。「他們願意吸收的能力很強; 我覺得最可怕的,就在這裡,」李敬平很擔心。 質量均佳的中國年輕工作人,普遍有著沖天的自信與傲氣, 企圖心旺盛。「你不覺得我們北大的人很優秀嗎?」 去年從北大畢業的康勁,傲氣的臉上,反問訪客。 在北大就讀微電子系的康勁,在校時,就已經被外國IC設計公司「 訂下來」。他原本的生涯規劃是,一畢業就到IC設計公司工作。 結果,畢業前夕,前世大總經理, 現任中芯總經理張汝京到北大演講。康勁聽了演講之後,憑著對「 中國第一家晶圓製造廠」的憧憬,他踩下生涯煞車, 在中國半導體產業重露曙光的剎那間,他縱身一躍, 希望比全中國的其他年輕人,更早卡進最有利的發展位置。
◎薪資水準低
論資質、比能力,中國年輕人都優於台灣, 只有一項是台灣優於中國的,那就是薪資與福利。 令人不得不苦笑的是,這項差距,隨著高科技台商前進大陸, 將很快縮小。中國的薪資水準,大約是台灣的三分之一至四分之一。
大學剛畢業,沒有工作經驗的中國軟體工程師, 平均的月薪是2200-2500人民幣(合新台幣8800- 10000元),碩士則是4000-5000元人民幣, 博士約為7000-8000元。如有工作經驗, 那麼薪水大約是同學歷,沒有經驗者的1.7-1.8倍。 薪水只要三分之一,中國年輕工作人的表現比台灣更好。
在上海嘉定區,距離上海市中心一小時車程, 東海神達電腦全球維修服務廠,近百位大學學歷的維修工程師, 安靜地檢修著來自全球各地的電腦。這群工程師, 經過不到3個月的訓練,維修品質和效率可以比擬台灣工程師, 住在工廠宿舍,配合工廠一個星期7天,24小時的運作,「 他們隨時願意加班,在台灣,根本不可能,」 東海神達總經理李敬平比較。為了降低成本, 許多台籍企業紛紛大量培育中國幹部。台灣的工作人不知道, 他的工作機會,已經悄悄地被中國工作人偷走。一直到去年底, 資訊電子業吹起裁員風,台灣才開始覺悟。「 我親眼看見我們辦公室同事的工作被大陸人搶走,」 一位宏碁電腦的員工忿忿不平地說。
然而,台灣的工作人卻必須認清現實,未來, 人才的競爭是全球性的,關鍵在於附加價值。「 你想拿比大陸人高三、四倍的薪水,你的效益、 壓力就要是他們的三、四倍」明基電通副總經理張安佐指出殘酷的現 實面。
◎發揮空間大
中國工作人擁有一個絕對的先天優勢,是台灣人望塵莫及的, 那就是:龐大的市場(home market)。這個市場規模, 提供中國年輕工作人全新的學習機會與發揮舞臺。「機會很多, 大學畢業兩、三年的中國年輕人,很容易就冒出頭,獨當一面,」 1998年從台灣來到蘇州,明基電通產品經理翁先弘說。
幹仁,蘇州明基電通的區域經理,就是典型的例子。1970生, 華東理工大學畢業的幹仁,1995就在明基擔任工程師, 目前擔任分公司主管的他,至今已經歷練5個職務。
1998年的一件事,讓他深刻體會到自己的歷練機會有多珍貴。 當時,台籍主管曾文祺把他們幾位中國籍的行銷人員拉進辦公室, 站在偌大的中國地圖前,曾文祺一邊劃分中國的版圖, 一邊講述公司的規劃:「幹仁,你去負責整個華東地區(江蘇、 浙江、安徽)。初聞此語,當時不到28歲的幹仁, 只覺得不敢相信,「好像把我丟到野外,不管我生死,」 幹仁坦承當時心中的害怕。放手去做之後, 幹仁不但把華東地區經營的有聲有色,去年12月, 幹仁再度接受調派,經營、管理西南分公司(市場涵蓋雲南、貴州、 四川與重慶、西藏)。進明基之前,在國營機械廠工作的幹仁, 從無法想像自己年紀輕輕,可以「run一個公司,接觸市場、 財務與管理,」才30歲的幹仁說。這樣的機會, 換做在台灣已經工作5到10年的工作人,也難以想像。「沒辦法, 台灣的市場太小了,」翁先弘說。
在台灣,「你想要管一個20個人的團隊,競爭很激烈, 但是在中國,機會很多,」友立資訊董事長陳偉仁說。
◎培養易,管理難
中國年輕工作人資質優秀,發揮空間大,學習動機強, 很容易就成長到外籍企業難以駕馭的地步。跳槽, 是外籍企業最詬病的現象。當中國市場不斷擴大, 許多稍晚進入中國市場的外商,為了在短時間內看到成效, 往往以高於台灣企業兩、三倍的薪水挖角,取得現成的人才。因此, 許多中國工作人在台資企業學到技術與經驗之後,很快就跳槽, 台資企業早已司空見慣。
一位對跳槽風知之甚篤的台籍企業主管,總是不諱言地對新人說:「 我知道你們有一天一定會跳槽,但是,無論如何, 你在這裡一定要學到東西。」即使跳槽進入外商, 急於賺錢的中國工作人,也仍然會待價而沽,不斷跳槽。
安捷倫科技半導體顧客業務及服務事業群副總裁黃竣樑感嘆, 相較於台灣,中國工作人的企業忠誠度很低。
對於跳槽,蘇州明基行銷總經理曾文祺,是用潛移默化的方式, 將這批有潛力的中國年輕人的價值觀加以扭轉。在工作上, 他提供中國年輕人歷練不同職務的機會,此外,他還強調學習。 曾文祺不斷逼他們讀國際的管理趨勢與新知,白天上班, 晚還要參加讀書會。「你現在跳出去可以賺到3倍薪水, 但是你留下來10年後可以當到總經理,」曾文祺對他們說。結果, 1997年以來,曾文祺帶領的一批優秀中國幹部,一個都沒走, 現在一一被調派到北京、上海、瀋陽、廣州、昆明等地, 經營中國各地的分公司。這些中國部屬即使當到分公司最高主管, 拼命工作的精神,仍令曾文祺驚訝。「我到瀋陽分公司去看, 我的媽啊,半夜一、兩點都還在工作,」曾文祺說。
◎慾望與恐懼
慾望與恐懼,支撐著中國年輕人向上攀爬。慾望, 生自中國年輕人的內在。他們拼命往上爬,想要成就自己, 揚眉故里、出人頭地。
恐懼,也來自於中國年輕人內心深處。 既恐懼自己在這一波經濟改革中,沒有搶到好的舞臺, 又得隨時不斷提防被後浪推倒。 當全球500大企業把眼光集中在中國大陸。
如果明天,兩岸的年輕工作人,就要正式對決,那麼,台灣工作人, 問問自己,你的工作,真的是被「偷」走的嗎?
讀後感:
很想告訴還在自我安慰、逃避的夥伴們……
在上海呆了兩個月,短短的兩個月,跟很多大陸的年輕人接觸, 早已感覺那股強烈的企圖與嗜血性,看到這篇「對決」, 憂心再度揚起。
苦口婆心已經沒有用了,難道一定要等到畢業、退伍三、 五年後還找不到一份工作時,抑或是工作十年後依然只是個小外務、 小職員,無足輕重,不受重用時,在台灣所謂的優秀夥伴們(自認為 優秀的)才會覺醒?還是根本不再醒了,乾脆自我放棄、怨天尤人, 反正都是「生不逢辰」嘛!
真的,你想環遊世界、想開名車、想坐擁豪宅、想悠然自得、 想尊榮與自在,而你在等什麼?等錢從天上掉下來嗎?那你~~~慢 慢等吧!
你會等到什麼呢?讓我告訴你吧!你會等到淘汰、等到鄙視、 等到窮困潦倒、等到一無所有。不要以為我故意講得很恐怖, 時代變了,你以為還能平平安安嗎? 你想呆在安全的溫柔鄉都不容易了,因為時代會把你自然淘汰掉的… …!
臥虎藏龍 兩岸爭鋒
就在不遠的對岸,有一群年輕人,跟你有相同的長相,
8萬人對200萬人,安逸自滿對競爭好強,畫地自限對彈性權變。
當我們在島內高喊「台灣人站起來」的同時,
文:藍麗娟 攝
影:王竹君
早上,7點鐘。「人民廣場」站,上海市3條地鐵線匯集的樞紐。
往「陸家嘴」站--全中國地價最高昂的地段,
昂揚的臉掛著傲氣,身穿名牌西裝、黑色大衣、
◎慾望與恐懼
在上海,即使是清晨上班的場景,你也能目睹中國工作人「
台灣與中國大陸人才競爭的對決,即將展開。首當其衝的,
「非常明顯,這邊的人,是台灣人潛在的第一競爭者,」
李平,今年即將從北京大學畢業。1963年,他的父親大學畢業,
1950-1970年代,上進、企圖心、踏實肯幹的精神,
◎汰弱擇強
為了出頭天,求生存,從小就習於競爭的他們,特別好強、好勝。
◎爭勝好強
考上第一志願,進入一流名校的的菁英匯聚在一起,互相比較、
「贏家與輸家的差別,就是事情做不好,贏家會檢討自己,
◎跳躍式成長
不斷突破能力極限,中國年輕人持續締造的是「跳躍式的成長」。
當全球企業都搶著聘用最優秀的人才時,
◎在中國,企業用人經過精挑細選。
以蘇州明基電通中國營銷總部為例,每招收100位新人,
◎五湖四海的適應力
中國年輕工作人超強的適應力,培養了大格局視野。
1973年出生的潘軒宇,就是如此。從一出生,
像潘軒宇一樣,適應過相差千萬裡的地理與人文環境,
比台灣年輕人大,也更樂於接受改變。這種特質,
◎學習動機旺盛
跟台灣年輕人相較,中國年輕工作人的學習動機與學習能力,
◎薪資水準低
論資質、比能力,中國年輕人都優於台灣,
大學剛畢業,沒有工作經驗的中國軟體工程師,
在上海嘉定區,距離上海市中心一小時車程,
然而,台灣的工作人卻必須認清現實,未來,
◎發揮空間大
中國工作人擁有一個絕對的先天優勢,是台灣人望塵莫及的,
幹仁,蘇州明基電通的區域經理,就是典型的例子。1970生,
1998年的一件事,讓他深刻體會到自己的歷練機會有多珍貴。
在台灣,「你想要管一個20個人的團隊,競爭很激烈,
◎培養易,管理難
中國年輕工作人資質優秀,發揮空間大,學習動機強,
一位對跳槽風知之甚篤的台籍企業主管,總是不諱言地對新人說:「
安捷倫科技半導體顧客業務及服務事業群副總裁黃竣樑感嘆,
對於跳槽,蘇州明基行銷總經理曾文祺,是用潛移默化的方式,
◎慾望與恐懼
慾望與恐懼,支撐著中國年輕人向上攀爬。慾望,
恐懼,也來自於中國年輕人內心深處。
如果明天,兩岸的年輕工作人,就要正式對決,那麼,台灣工作人,
讀後感:
很想告訴還在自我安慰、逃避的夥伴們……
在上海呆了兩個月,短短的兩個月,跟很多大陸的年輕人接觸,
苦口婆心已經沒有用了,難道一定要等到畢業、退伍三、
真的,你想環遊世界、想開名車、想坐擁豪宅、想悠然自得、
你會等到什麼呢?讓我告訴你吧!你會等到淘汰、等到鄙視、
以上轉貼欣賞~