《領導與做人》

2015061707:38
 



《領導與做人》

開學第一天,教室裡擠滿來選修「領導」課程的學生,這一
群兩年後就會變成企業競相爭取的名校MBA,心中難免興奮
地等待教授的出現。 教室門被推開後,走進三個人,教授後
面跟著一個年輕的陌生人,還有一位則是大家都認識的企業
名人,年紀與教授相當,大約都在六十歲左右。

教授先介紹這位年輕的陌生人,說他是去年以第一名畢業的
MBA學生;另外這位企業名人則是教授的高中同學,學歷只
有高中畢業。 教授說明他今天會請這兩位來賓分別用二十分
鐘來說明什麼是「好的領導」,然後要同學寫出這兩人的差
異何在。

第一名的畢業生在短短二十分鐘內引用了五位名人的領導經
驗,這五人包括奇異的傑克威爾許,英代爾的安迪葛洛夫,
管理泰斗彼得杜拉克,與台灣的郭台銘和張忠謀。 聽來似乎
這五人的領導方式便代表著好的領導。

年輕人講完後,很有信心地將麥克風交到這位企業名人手中
,企業家微笑說,他本來可以用六個字就說明完「什麼是好
的領導」,他語氣停頓了一下,「但是怕教授和同學說我在
混水摸魚,因此必須把六個字講成二十分鐘,希望大家未來
不要學我把領導複雜化了」。

「在我四十年的職場歲月中,只是不斷地想做到一個境界:
那就是如何讓別人在我的公司上班是 出於『心』甘情願,而
非出於『薪』甘情願。雖然只差一個字,我卻練習了四十年
。」 「要做到『薪』甘情願比較簡單,有一套健全的管理
制度就辦得到,但要做到讓別人『心』甘情願,就必須要讓
員工從心底接受你,所以我才認為,領導沒有什麼大道理,
就是『領導等於做人』這六個字而已」。

「我把職場分成從什麼都不懂、初階主管、中階主管、高階
主管、老闆五個階段,為了把人做好,我不斷在每一階段練
習一件事,因此總共要練習五件事,雖然只有五件事,但它
們共花了我四十年的時間」。

「在我自己剛畢業,什麼都不會的時候,我練習的第一件事是
:『少不、多是』,也就是我從不會去問公司給的任務有多困
難,我只問自己要如何去達成而已,練習久了,就會感覺到自
己正快速地成長」。 「後來自己變成了初階主管,我練習的
第二件事是:『少說、多聽』,也就是可以聽的時候我絕對不
開口,讓自己不斷學習如何掌握重點與分析邏輯。練習久了,
自然學會以後講話只需講重點的智慧」。

「當自己成為中階主管後,我練習的第三件事是:『少我、多
你』,也就是多想到別人,少想到自己,凡是以別人的角度來
想,練習久了,自然培養出更大的雅量。」

「成為高階主管時,我練習的第四件事是:『少舊、多新』,
也就是我不再重覆做已經成功做過的事,否則不可能有新的突
破,練習久了,就會不斷產生新的創意。」

「最後當自己變成了老闆,我練習的第五件事是:『少會、多
讀』,也就是重新從什麼都不會的階段再開始要求自己,放空
自己多閱讀,書讀多了,自然會看到自己還有很多本該謙虛的
地方。」

老教授最後向學生解說道,他今天之所以安排一位沒經驗的管
理學生與一位有豐富經驗的管理者來對比,主要目的是想讓學
生親身感受一個簡單的事實, 若想將自己變成一位成功的領
導者,那就請先要把人做好。

自己都無法把人做好的人,要如何來領導別人? 因為智慧都源
自於怎麼做人!

智慧會使人謙虛 無知會使人驕傲


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