http://news.chinatimes.com/politics/11050201/122011120400131.html
這是一個真實的故事。一位事業版圖橫跨金融、零售、
產業的集團負責人，很多年前，在集團旗下第一家公司準備上市時，
他親自到當時的證管會面試。
當天，有一位「面試官」看了這位負責人的洋洋灑灑的一串頭銜後，
開口說了句：「想必閣下能力很好，可以管理這麼多的公司」，
聽了「面試官」的話，這位負責人當下很高興的就自我吹噓了一番。
沒想到接著那位面試官又說了：「要管這麼多公司，
很顯然你要分給每家公司的時間，都不長？」
這位負責人事後說，當下有上當的感覺。然而，這件事也讓他發現「
時間管理」，確實不是件容易的事，特別是當一個人兼管很多事時。
不過，善於綿密佈局、精細規劃未來策略的大老闆們，對時間，
也同樣的有著很精準的觀念。
月前，亞太經合會（APEC）在夏威夷召開，
國泰金控董事長蔡宏圖、
神通集團董事長苗豐強與宏達電董事長王雪紅是「
APEC企業諮詢理事會（ABAC）」的我國三位企業代表，
逸祥貿易董事長林秉彬則以中小企業總會理事長身份也有出席今年A
BAC會議，4人中，林秉彬是夫妻同行。
當會議結束，返台前夕，負責APEC一行的我方工作人員，
為安排返台的行程，與4人相約第2天早上6點半在飯店大廳集合，
由他們專車送到機場。
聽到6點半，蔡宏圖首先發話說，太早了，
飯店離機場只有20分鐘的路程，飛機起飛時間是9點半，「
不用那麼早吧？約7點，時間都很充裕。」
苗豐強贊同的加碼，先說，「約7點15分比較好」，
後來想想又說：「7點20分好了」，
這時林秉彬的夫人聽了覺得好笑的對苗豐強說，「連那5分鐘，
也要掙紮一下嗎？」
王雪紅這時也加入戰局說，反正搭的是華航，就算8點集合再到機場
，「我想華航也不敢不讓你們搭吧？」
這時工作人員已經面有難色的求王雪紅說：「董事長，
妳又不搭同一班機，拜託不要害我們啦。」
看到工作人員快哭出來了，4人精算時間後，認為7點20分出發，
也很充裕後，就這麼把時間定下來了，接著就各自行動了。
林秉彬的夫人在與其他3人各自散開後，
就和林秉彬兩人商量他們自己的第二天集合時間，
因為他們是夫妻同行，行李本來就會比獨自出門的人多，況且，
他倆還Shopping了一番，行李就更多了。
為了行李比較多，林太太有點擔心其他3人會笑她，
於是就對林秉彬說：「我們早點下去，行李就能先送上車」，她想，
這樣應該就不會被發現行李這件事。
第二天，當林秉彬夫婦倆提早在7點到大廳準備「偷偷」
的把行李送上車時，啊？竟看到蔡宏圖、
苗豐強與王雪紅早就已經在大廳等候了。
蔡宏圖與苗豐強雖然事前對集合時間「分秒必爭」，然而，
一旦定下時間後，不但很守時，甚至是提早到達，
林太太也因此有所領悟的說：「這就是大老闆的時間觀念」，
雖然會分秒必爭，但是，也一定會守時。
守時，看似小事一樁，不是很重要，很多人都有習慣性的遲到，
甚至認為遲到，可以顯示自己很忙，然而，所謂由小看大，
很多時候，小事會影響大局，許多大問題，
也多半是從小事累積而來的。
仁慈的種子
很久以前，有一位小沙彌跟一位得道高僧出家，小沙彌孝順聽從，
奉侍至誠。
有一天，這位高僧看出小沙彌七日後必死，內心非常難過。於是，
高僧把小沙彌叫來說：「小沙彌，你很久沒有回家看你母親了，
今天去探望母親吧！也好盡人子之孝，八天之後再返回寺院。」
高僧叫小沙彌返家，是因為知道小沙彌七日內必死的緣故。
哪知道第八天以後，沙彌回來了，高僧大奇，
又看到小沙彌臉色光彩奪目，更加不解，就問他：「孩子，
我一生料事如神，料你在七日之內必死，為什麼今日第八天，
你卻還能回來，而且看到你的相貌，已沒有凶厄之氣，
這是怎麼一回事？」
沙彌傻了，自己也不清楚，不知道如何回答師父？高僧立刻入定，
沒多久就查明原因。他問小沙彌說：「孩子，你回家看母親時，
半路上可曾救過許多螞蟻？」沙彌說：「是！師父，
我在回家的半路上，看見一群螞蟻被水困住，眼看就要被水淹死了，
便用木棍幫助他們脫險。」
師父說：「唔！古德說，救人一命勝造七級浮屠。
你心田中具有仁慈的種子，所以救了無數生命，將來一定能得高壽，
後福不淺。你要記得，在心田中種下好的種子，才能結好的果實，
所以，以後你要常以救人利世的慈悲精神，救度生靈，利益眾生。」
赴陸發財夢變噩夢，一場官司花光積蓄
散盡家產 台流賺回幸福
出了高鐵新竹站，王萬輝指著對面的商務辦公大樓說：「
我在這裡當過保全，旁邊Costco的工地也是我管的。」
王萬輝曾經在大陸經商失敗，淪為所謂「台流」（
滯留大陸流竄的台商），在中國東北艱困求生長達10年，
直到5年前，才返回台灣，歸零再出發。
20多年前，王萬輝也曾風光過，那時他從事石材包工生意，
臺北火車站後面的國產大樓就是他承包的工程。
在1980年代末期，正是台灣錢淹腳目的時代，股市上萬點、
遍地是黃金，王萬輝也搭上了這波財富列車，
投入工程界做石材和木料的包商生意。當時他帶領6位員工，
才花1年多的時間，就把業績從1,000多萬元，拉高到5,
000萬元以上。
1991年時有位來自東北的老兵來找王萬輝去黑龍江做生意，
沒想到，這一去竟是災難的開始。
原本已經談好要和當地的企業合資，去收購3間老工廠來生產木材，
中間人卻串通當地人士坑王萬輝，到法院告他走私機具。
走私在中國是可以判死刑的重罪，工廠都還沒開工，
海關就在機場攔下王萬輝去問話。王萬輝自認沒有任何犯法行為，
願意配合海關調查。
這件官司拖垮王萬輝，他自認清白，不甘心被誣陷，
傾家蕩產在黑龍江打官司，不只帶去大陸投資的錢全部付之流水，
還因為長期不在台灣，原本的石材生意也被迫關門大吉。
王萬輝從老闆變成台流，獨自在寒冷的黑龍江摸索出路。
王萬輝的老婆，東北姑娘王鳳英回憶，當時他沒錢又落魄，
但他善良、心好，所以決定和王萬輝交往。「他那時啥都沒有，
每個人都說我好命，可以嫁台商，我說是台傷啊，傷心的傷。」
翻身之道：
2006年帶著一家老小回台後，
王萬輝本只想去就業服務站免費學電腦，
沒想到就業服務站的小姐非常熱心地幫他找工作，
連續幾個職缺都是保全人員。當時王萬輝心想，
自己都一大把年紀了，而且好歹以前自己是老闆，
現在怎麼要去做保全？
放下身段》用老闆心態做保全 工作表現備受重用
「我當過老闆，所以我是用老闆的心態在做保全，
做到超過老闆期待的標準。」王萬輝說。
工廠的保全人員基本工作是管制人車進出，
交通尖峰時間站在門口指揮交通，不需要管其他事情。
王萬輝卻不這樣想，因為他自己以前是老闆，
非常瞭解老闆每日進出工廠時會留心小事情，
其中一項就是環境整潔。
所以，王萬輝邊工作邊打掃環境，
連場區外面的道路他也掃得乾乾淨淨。管理工地時，
王萬輝還和同事一起把廁所清掃得跟五星級飯店一樣乾淨，
讓主管們嘖嘖稱奇。因此王萬輝的管區愈來愈大，
每天輪流去不同工廠值班，還要支援臨時性的工作。每月3萬2,
000元的穩定收入，讓王萬輝可以勉強支撐一家老小的生活開銷。
攜手打拼》妻兼多職幫忙家計 合力花2年籌到購屋自備款
王鳳英在家裡也沒閒著，每天睜開眼睛就是要工作賺錢，
王鳳英一早起床做美容，晚上打工包水餃，
回到家後還要醃東北酸菜出售。每天都要包1,
000多顆水餃的王鳳英，右手食指因為要用力壓麵皮、挖餡料，
都已經變形腫痛。
經過2年的努力，王萬輝夫婦終於籌到50萬元的自備款，
分期付款在竹北買下250萬元的公寓，
王萬輝慶幸當時自己願意放下老闆身段學習，才能夠靠不依賴別人，
靠自己再站起來。王鳳英更是感恩地說：「苦難背後，就是祝福。」
【延伸閱讀】錢為什麼不見了？
跟錢有關的事，都不應該掉以輕心，王萬輝雖有豐富的經商經驗，
卻太過相信別人，所以在資訊不透明的情況下，大膽放下台灣事業，
隻身去東北投資木材生意，不但在黑龍江惹上官司不能脫身、
投資項目變成大錢坑，連在台灣的公司都因為疏於管理，
業務逐漸萎縮而倒閉。變成王萬輝人在前方打仗，
但是後方的糧草被人燒掉了，陷入進退不得的境地，他的遭遇，
足為想前往大陸投資、求職者的借鑑。
小檔案＿王萬輝 [
隱藏 ]
出生：1956年
學歷：淡水工商
經歷：石材工程包商
現職：遠東保全員工
行動力新解
鄉下有位老農夫，養了一頭驢子。他總是用這頭驢子來替他磨麥。
老農夫怕驢子偷懶，就想了一個好方法來對付牠。
他把一個鈴鐺掛在驢子的脖子上，只要這頭驢子磨起麥來，就會有「
噹！噹！噹！」清脆的響聲，如此老農夫就可以閉目養神，
也不怕驢子偷懶。
有一天，一位秀才路過農舍，發現老農夫的驢子怎麼這麼特別，
脖子上掛了個大鈴鐺，就好奇的問起老農夫。
老農夫便把他的如意算盤告訴了秀才。他說完，還很得意地問：「
怎麼樣?這一招不錯吧?」
不料，秀才聽完他的說法，卻大不以為然地說：「不對，不對！
如果這頭驢子站在原地不動，只是搖著它的腦袋，鈴鐺照樣會響著，
驢子就可以愉懶了呀！」
老農夫聽了，大笑了幾聲，然後說：「我說，秀才啊，
你畢竟是個人，真是夠聰明，可惜驢子不是你，
牠不懂得如此取巧的方法啊！」
比較起來，人比驢子聰明多了，
可是真正做事的還是有行動力的驢子。
有行動力的，才有生產力。
除非懂得自動自發，否則人類的聰明才智，若用於偷懶與怠惰，
常是無法增進生產力的主因。
對於一位追求成功者來說，行動不但可以檢驗真理，
而且是通往成功峰頂的唯一路徑。
思想家曾經說過：「實踐是檢驗真理的唯一標準。」行動力的重要，
可見一斑。
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