阿里山神木成其大，四千年前種子掉到土裡就決定了！
走出實驗室，就沒有高科技，只有執行的紀律。
我不曉得什麼叫成功\，但我知道怎麼樣生存下來。
英雄都已經死在沙場上，而不是回來領獎章的人。
心有多大，舞台就有多大。
在我的領域，沒有競爭的對手。
成功是最差的老師，它只會帶給你膽怯和懦弱。
業界曾流傳一句話：「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則，就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。
「給已經吃飽的人一碗飯吃，不但用處不大，而且他也不會感激你，但是給餓肚子的人一碗飯吃，他不但會全力以赴，而且還會感謝你！」
郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時，新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼，為什麼台灣中小企業這麼強大？郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚：「我們的政府什麼都沒做，所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到，反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率，民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。
郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。「在美國的那幾年，我們每年夏天全家到黃石公園玩，我女兒最喜歡的就是餵鴿子，」郭台銘回憶有一年，突然看見禁止餵鴿子的牌子，覺得很奇怪，就問管理員為什麼不能餵食？管理員告訴他，前一年冬天，一場大雪之後，鴿子全都死了，因為鴿子平時習慣人類的餵食，失去了自己覓食的能力，結果冬天沒人餵食，鴿子全都沒有辦法渡過冬天。競爭的環境，是最重要的，」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子，而是能飛過寒冬的孤雁。
「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀！難道下雨天或大太陽就不出操了嗎？」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒，總是引用軍官常用的軍事術語，都五十五歲了，卻好像又回到了他當年做「郭排長」的時代：「失敗的人找理由，成功的人找方法。」
人稱「郭三條」的郭台銘，最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時，郭台銘常常拿起簽字筆，信手就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法，和他對產業結構的分析。
這些白報紙是放在木架上，和軍隊野外教學用的一模一樣，郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個白報紙架，供郭台銘邊說邊寫，「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意，而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。
郭台銘有句名言：「真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚，郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管，不要以為已有收穫而滿足，人生還有更大的戰場，而奮鬥還沒有結束。
自問—自己的核心能力在哪裡 ? 尤其是再未來五年到十年到底掌握了哪些優勢 ?
雄心—除非太陽不再昇起否則不能不達到目標。
成功的三部曲—策略、決心、方法，再加上有好的人才與組織去執行。
成功的途徑—1.抄 2.研究 3.創造 4.發明。
成功的法門：向失敗學習。
成功與失敗的分野—成功的人找方法，失敗的人找理由。
錯誤的省思—錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤。
成長來自什麼—胸懷千萬里，心思細如絲
電子代工大廠鴻海精密 (2317)裁員消息不斷。對此，董事長郭台銘表示，企業因應景氣低潮調整，就像人體「新陳代謝」，如撐到最後卻要政府紓困，代價反更高。
郭台銘今天以永齡健康基金會創辦人身份，正式簽約捐贈興建台大癌症醫院並在生醫工程方面進行合作，承諾新台幣150億元只多不少。
由於大環境不景氣，裁員潮席捲電子業，全球專業代工大廠鴻海也傳出旗下中國富士康和匈牙利裁員的消息，郭台銘今天受訪時表示，鴻海的人事調整是全球性的，經濟情況確實很嚴峻。
對於外界把焦點放在「裁員」，他認為，應該用另一個角度思考，企業的經營有高有低，不可能永遠一帆風順。企業在因應景氣低潮時，本來就會有各種調整的動作。
郭台銘以日本豐田汽車近期大幅裁員為例，過去豐田是企業楷模，擁有最高的效率與技術，在營運上也非常精實，但在面對大環境的衝擊時，仍必須以裁員因應。
郭台銘表示，「這不代表企業沒有良心，也不是企業沒有競爭力」，如果企業現在不積極因應，撐到最後卻需要政府紓困，「哪一個代價比較高？」他以人體「新陳代謝」為喻，認為這是必然的淘汰換新。
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