郭台銘名言

2013022316:59
 

阿里山神木成其大,四千年前種子掉到土裡就決定了!

 

走出實驗室,就沒有高科技,只有執行的紀律。

 

我不曉得什麼叫成功\,但我知道怎麼樣生存下來。

 

英雄都已經死在沙場上,而不是回來領獎章的人。

 

心有多大,舞台就有多大。

 

在我的領域,沒有競爭的對手。

 

成功是最差的老師,它只會帶給你膽怯和懦弱。

 

業界曾流傳一句話:「郭台銘喜歡用沒有退路的人。」一名鴻海內部員工觀察郭台銘用人的一大原則,就是看他有沒有賣命的決心。而沒有退路的人通常都願意全力以赴。

 

「給已經吃飽的人一碗飯吃,不但用處不大,而且他也不會感激你,但是給餓肚子的人一碗飯吃,他不但會全力以赴,而且還會感謝你!」

 

郭台銘不只一次提到他擔任台灣區模具工會理事長時,新加坡勞工部長請教他台灣政府做了什麼,為什麼台灣中小企業這麼強大?郭台銘的回答讓這位部長吃了一驚:「我們的政府什麼都沒做,所以讓我們有蟑螂一般的生存能力。」郭台銘認為新加坡政府照顧地太周到,反而讓企業沒有競爭力。「政府沒有效率,民間就會更有效率。」郭台銘進一步補充。

 

郭台銘最常講給兒女的故事就是黃石公園的鴿子。「在美國的那幾年,我們每年夏天全家到黃石公園玩,我女兒最喜歡的就是餵鴿子,」郭台銘回憶有一年,突然看見禁止餵鴿子的牌子,覺得很奇怪,就問管理員為什麼不能餵食?管理員告訴他,前一年冬天,一場大雪之後,鴿子全都死了,因為鴿子平時習慣人類的餵食,失去了自己覓食的能力,結果冬天沒人餵食,鴿子全都沒有辦法渡過冬天。競爭的環境,是最重要的,」郭台銘再一次強調。也難怪鴻海一直定位自己不是能報喜的燕子,而是能飛過寒冬的孤雁。

 

「那一次行軍的時侯不昏倒幾個人呀!難道下雨天或大太陽就不出操了嗎?」郭台銘每次談起企業的經營要不畏景氣嚴寒,總是引用軍官常用的軍事術語,都五十五歲了,卻好像又回到了他當年做「郭排長」的時代:「失敗的人找理由,成功的人找方法。」

 

人稱「郭三條」的郭台銘,最愛用「三句話」拆解觀念和行動步驟。在布達命令時,郭台銘常常拿起簽字筆,信手就在背後準備好的白報紙上清楚寫下自己的想法,和他對產業結構的分析。

 

這些白報紙是放在木架上,和軍隊野外教學用的一模一樣,郭台銘一頁寫完就翻到下一頁。在土城的辦公裡有三個白報紙架,供郭台銘邊說邊寫,「白紙黑字既清楚、又留下紀錄。」郭台銘對這種方式極為滿意,而員工對於交待的任務也更不敢隨便亂打折扣。

 

郭台銘有句名言:「真正的英雄,早就死在沙場上,而不是回來拿獎章的人。」讓很多每年授獎的人聽了不是滋味。但鴻海內部的人都很清楚,郭台銘主要的用意是要提醒已有戰功、高高在上的主管,不要以為已有收穫而滿足,人生還有更大的戰場,而奮鬥還沒有結束。

 

自問—自己的核心能力在哪裡 ? 尤其是再未來五年到十年到底掌握了哪些優勢 ?

 

雄心—除非太陽不再昇起否則不能不達到目標。

 

成功的三部曲—策略、決心、方法,再加上有好的人才與組織去執行。

 

成功的途徑—1. 2.研究 3.創造 4.發明。

 

成功的法門:向失敗學習。

 

成功與失敗的分野—成功的人找方法,失敗的人找理由。

 

錯誤的省思—錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤。

 

成長來自什麼—胸懷千萬里,心思細如絲

 

電子代工大廠鴻海精密 (2317)裁員消息不斷。對此,董事長郭台銘表示,企業因應景氣低潮調整,就像人體「新陳代謝」,如撐到最後卻要政府紓困,代價反更高。

 

郭台銘今天以永齡健康基金會創辦人身份,正式簽約捐贈興建台大癌症醫院並在生醫工程方面進行合作,承諾新台幣150億元只多不少。

 

由於大環境不景氣,裁員潮席捲電子業,全球專業代工大廠鴻海也傳出旗下中國富士康和匈牙利裁員的消息,郭台銘今天受訪時表示,鴻海的人事調整是全球性的,經濟情況確實很嚴峻。

 

對於外界把焦點放在「裁員」,他認為,應該用另一個角度思考,企業的經營有高有低,不可能永遠一帆風順。企業在因應景氣低潮時,本來就會有各種調整的動作。

 

郭台銘以日本豐田汽車近期大幅裁員為例,過去豐田是企業楷模,擁有最高的效率與技術,在營運上也非常精實,但在面對大環境的衝擊時,仍必須以裁員因應。

 

郭台銘表示,「這不代表企業沒有良心,也不是企業沒有競爭力」,如果企業現在不積極因應,撐到最後卻需要政府紓困,「哪一個代價比較高?」他以人體「新陳代謝」為喻,認為這是必然的淘汰換新。



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