蘋果十大隱私解讀：那些不能說出的祕密!

　　1.“我們的客戶疲憊不堪。”

　　擁有首款iPhone或iPad最初的所有興奮很快讓位於分析師所稱的“升級疲勞”──即使是苹果最忠實的顧客也會覺得不斷地穩步推出新機型很煩人。在過去20年中擁有25件苹果產品的科技顧問帕琴﹒巴爾斯(Patchen Barrs)說，實際上，當人們購買苹果的最新產品時，該公司通常已在準備它的換代產品了。“我們從他們那裡買的每樣東西都已經過時，”他說。不妨來數數看：從2001年起，已經有了六款iPod，兩款iPod mini，六款iPod Nano，四款iPod Shuffle和四款iPod Touch。從2007年起，苹果已經推出了五款iPhone，2010年至今推出了三款iPad。

　　當然，新機型有其優點：它們通常更纖薄、速度更快、而且有更多功能，例如更好的攝像頭和改善的屏幕質量。苹果曾說，這種改進足以說明推出新機型的快速步伐是合理的。(例如，今年3月，苹果的發言人特魯迪﹒馬勒(Trudy Muller)說，最新款iPad具有“令人惊艷”的屏幕顯示效果。)但這個理由不足以安撫某些手頭緊張的顧客。根據英國的Marketing Magazine最近對2,000人進行的一項調查，幾乎50%的顧客都說自己越來越不願購買新產品，因為擔心它們很快會被更新的款式淘汰。苹果拒絕就本文置評。

　　專家說，苹果不光是推出新產品：軟件升級也會在不知不覺中推動人們購買新硬件。上個月，苹果推出了一款新的Airplay軟件，它實際上能將苹果產品連接起來，並且能夠在Apple TV上播放電腦上的視頻。但是新的Airplay不兼容2011年中期以前購買的iMac和MacBookAir電腦。有些苹果電腦用戶在網上表達了他們的不快。一位憤怒的苹果電腦顧客寫道：“我不關心妳們的產品淘汰計劃，但新軟件沒有理由不與剛推出一兩年的產品兼容。”

　　2.“當心那款應用軟件。”

　　紅果(Smurfberries)──作為藍精靈(Smurfs)主要營養來源的虛擬紅色水果──聽上去可能很便宜，但累積下來的花銷也會很可觀。據《華盛頓郵報》(Washington Post)報導，馬里蘭州洛克維爾市(Rockville)的8歲男孩麥迪遜﹒凱(Madison Kay)用家裡的iPad玩 “藍精靈村庄”(Smurfs’ Village)遊戲時，不經意間花了1,400美元購買紅果。麥迪遜的母親投訴後，得到了一次性退款。這些遊戲可以從App Store中下載，並且被稱為“免費增值版”。著有多本科技文化類書籍的戴蒙﹒布朗(Damon Brown)說，它們可以免費玩，但在一定時間後或達到某個等級後就要花錢。在藍爸爸(Papa Smurf)的指導下，像麥迪遜這樣的玩家可以選擇購買紅果解鎖藍精靈和成長配方以建造自己的藍精靈村庄。

　　3.“我們會妨礙妳的人際關係。”

　　至少對於一部分夫妻來說，吃飯時用iPhone查看facebook更新是件煩人的事情。根據移動安全公司LookOut最近的一項報告，每五個人中就有一個人在做愛後會伸手去拿手機，這是21世紀的人用以代替“事後一支煙”的方式。紐約的治療師厄休拉﹒奧夫曼(Ursula Ofman)說，這衹是一個更極端的例子，說明智能手機已經成為人們關係中的第三者。“人們會想出各種辦法回到自己的私人空間，”她說。“但是如果某人在臥室中都要查看iPhone，這顯然是個問題。”

　　除了個人責任和禮儀，還有其他理論來解釋為什么人們無法放下他們的iPhone，拉里﹒羅森(Larry Rosen)在《自我紊亂：了解並克服我們的技術癮》一書中稱，。“苹果的產品讓人上癮”。實際上，許多用戶都意識到他們對iPhone的依賴。根據斯坦福大學(Stanford University)2010年的一項調查，約25%的人將iPhone看作“危險的誘惑”，41%的人說，丟失iPhone會是“一個悲劇”。

　　4.“用我們的產品妳可能要花更多錢。”

　　苹果產品不僅比競爭對手的產品更貴，人們使用它們時花的錢也更多。例如，據晨星(Morningstar)分析師邁克爾﹒霍德爾(Michael Hodel)估計，iPhone用戶平均每月的手機賬單比其他預付費智能手機用戶高10%以上──前者為90美元，而後者為81美元。iPad用戶在電子商務網站上花的錢往往也多於其他平板電腦的用戶。根據個性化產品推荐公司RichRelevance最近的一項研究，iPad用戶每份訂單的支出為158 美元──是所有產品用戶中訂單支出最高的──相比之下，其他移動設備用戶每份訂單的支出為105美元。

　　苹果用戶為何會如此揮霍？有人稱，iPad感覺就像一家高端商店──等同于虛擬的薩克斯第五大道(Saks Fifth Avenue)或巴尼斯(Barney’s)。還有人說，這是因為iPad易于使用：“iPad是一種非常直觀而引人注目的產品，”技術咨詢公司Fino 的總監馬克﹒艾森伯格(Mark Eisenberg)說。“就像亞馬遜(Amazon)的一鍵購買一樣，苹果的iPad鼓勵人們沖動消費。” 市場營銷公司L颱ury Institute LLC的首席執行長米爾頓﹒佩德拉薩(Milton Pedraza)說，另外，那些付得起499美元或更多錢購買iPad的人的可支配收入可能比購買安卓(Android)平板電腦的人更高。

　　5.“我們需要另一種變革性產品。”

　　升級疲勞並非批評者不喜歡苹果接連推出新產品的唯一原因，有人說新產品不夠新。投資者對苹果的產品線越來越失去耐心，並呼吁另一場科技革命。BTIG經紀公司的科技分析師沃爾特﹒皮耶塞克(Walt Piecyk)說，苹果是時候重塑手機市場了。他說，價格低於649美元的全新苹果手機將是一個良好的開始，649美元是iPhone 4S的起始零售價格。其他財力雄厚的科技公司也準備用自己的智能手機與iPhone競爭。據報導，Facebook也正在考慮開發自己的手機，而去年收購了摩托羅拉(MotorOLa)的谷歌(google)正在開發自己的手機。(Facebook和谷歌拒絕置評。)

　　苹果的iPhone銷售依然強勁，但皮耶塞克表示，沒有哪家公司應該如此依賴一種手機。根據投資銀行Piper Jaffray的研究，實際上，iPhone占了苹果50%以上的銷售額。“還記得諾基亞(Nokia)、摩托羅拉和RIM領導手機市場的時候嗎？”他說。“市場份額的變化可能非常迅速。”皮耶塞克說，手機應該重視低端市場的另一個原因是：運營商對消費者提供高額補貼的日子已經為時不多。他說，如果發生這種情況，多數人不會為買一部手機花600美元。苹果不認同這種說法。今年2月，一位公司發言人指出，儘管iPhone 4S的價格很高，但它仍然受到了全球顧客的熱捧。

　　6.“iPhone定價過高──即使是與iPad相比。”

　　iPhone的價格比iPad便宜數百美元，但專家稱，苹果的手機利潤率比平板電腦高得多。以下是利潤的詳細分解：根據苹果本月早些時候在與三星電子公司(Samsung Electronics Co。)的專利權官司中提交的報表，苹果公司2010年4月至2012年3月在美國銷售的iPhone毛利潤率最高為58%，而iPad的利潤率衹有 23%-32%。據科技研究公司IHS iSuppli稱，苹果生產32GB iPhone 4S的成本為215美元，不到初始零售價格的1/3。但生產32GB 新iPad的成本為375美元，約為其零售價的一半。因此，技術顧問杰夫﹒卡根(Jeff Kagan)說，消費者為iPhone支付的溢價高於iPad。“iPhone貴嗎？是的，”卡根說。“它的定價過高嗎？是的。”他說，消費者認為他們為 iPhone支付的價格更便宜，是因為無線運營商吸收了初始零售價的2/3﹔但是保留iPhone並在初始的兩年期合同到期後續約的顧客將花更多的錢去用一部舊手機。

　　7.“不要被我們的軟式推銷愚弄。”

　　不久前，卡邁恩﹒加洛(Carmine Gallo)走進加利福尼亞州普萊森頓(Pleasanton)那家玻璃門臉的苹果商店，店門口的迎賓人員希望與他的兩個孩子談談他們可以在iPad上看的迪士尼(Disney)電影。這位雇員吸引住兩個孩子之後才轉向加洛。“這是一種極為巧妙的營銷技巧，”著有《苹果的經驗》(The Apple Experience)一書的加洛說。藝術品經銷商詹姆斯﹒奧哈洛倫(James O’Halloran)在舊金山苹果商店的經歷稍有不同，當時他拿著一部壞掉的iPod走近天才吧(Genius Bar)的一名服務人員。“它將是一塊很酷的鎮紙。”這位天才吧服務員告訴奧哈洛倫，並馬上遞給他一部新iPod。

　　專家稱，這兩個故事說明了兩件事：苹果員工知道，如果孩子想要苹果的產品，他們的父母也會想要──而且他們從不向顧客灌輸專業術語。“他們總是從詢問妳的生活方式和需求開始。”《品牌，就是戒不掉！》(Brandwashed)的作者馬丁﹒林德斯特倫(Martin Lindstrom)說。“他們從情感上吸引妳，因此很難對他們的產品說不。”他說，其他電子商店專注于價格和技術規格，但正在慢慢地從苹果商店得到啟發。

　　8.“我們的功能落後了。”

　　一些消費者希望苹果的iPhone效仿安卓(Android)市場，推出更大屏幕的手機。住在華盛頓特區(Washington D.C。)的教師南茜﹒巴徹勒(Nancy Batchelor)最近放棄了她的iPhone，因為它太小了。“我真的無法用這部手機看任何東西，”她說。“我覺得自己老了，而且更糟的是，手指太笨了。”(她42歲。)巴徹勒有許多其他選擇：摩托羅拉的Droid Razr Maxx和hTC的One X顯示屏均為4.3英寸。三星的SII顯示屏達4.8英寸──這讓iPhone的3.5英寸顯示屏相形見絀。有此觀點的不止她一人。評價網站TechRadar.com說：“3.5英寸屏幕已經過時了。”

　　iPhone已推出五年，並經歷了幾次升級，一些分析師認為，iPhone開始讓人感到過時了。TechBargains.com 的總裁表示，人們經常能看到iPhone用戶在星巴克(Starbucks)里試著給電池充電。三星的新SIII有可拆卸電池，這讓消費者可以隨身帶著備用電池。此外，粉絲指出，SIII的電力比iPhone足──在3G環境下，通話時間超過10小時，而iPhone衹有8小時。“三星SIII是目前 iPhone最有力的競爭對手。”技術分析師卡根說。“在許多方面，它甚至比iPhone更好。”對喜歡暢聊的人，Razr可以提供21.5小時的通話時間。

　　9.“我們會拴住妳一輩子。”

　　在苹果的“生態系統”──該公司的硬件和軟件兼容套裝──上儲存電影、音樂和書籍等數字內容可能會拴住客戶一輩子。分析師稱，苹果在iCloud虛擬存儲系統上提供5GB免費空間有很充分的理由。“一旦妳進入，就會發現它是一站式商店。”Fino的艾森伯格說。苹果的iCloud不同於其他公司的虛擬存儲系統的一個關鍵原因是：它衹與其他苹果產品兼容，而谷歌的云服務能和HTC的 Thunderbolt、摩托羅拉的Droid或任何使用谷歌操作系統的設備兼容，同時，微軟(Microsoft)的SkyDrive和Dropbox等第三方云服務也允許顧客存儲微軟、安卓或iPhone系統中的文件。

　　將數字文件從iTunes轉存到Kindle Fire等第三方設備上也很難。專家稱，iTunes還有其他不便的特徵。例如，當妳對iTunes音樂庫中的曲目評分時，自動DJ將重組歌曲並更頻繁地播放妳喜歡的音樂。但這個功能無法轉移到非苹果設備上。科技文化作家戴蒙﹒布朗說，他花了數百小時在iTunes上評價歌曲，但如果他將曲目轉存到 Kindle Fire上，就會丟失這些評級。“用苹果購物就等於是做出了承諾，”他說。“而現在我被拴住了。”

　　10.“如果我們搞砸了，粉絲也不會在意。”

　　當然，許多顧客都樂於成為苹果全球社群的一分子：一個Facebook頁面“苹果粉絲”有超過935,000個成員。當談到關於苹果公司的爭議或批評時，專家稱，該公司的忠實粉絲群通常有盲點。市場營銷學教授勞里比較了某些崇拜苹果產品的用戶和擁有哈雷-戴維森(Harley-Davidson)摩托車的車迷。“過去，這些群體除了私下接触以外，沒有任何彼此交流的方式。”她說。“但是今天，許多品牌都建立了網絡社群。”

　　事實上，許多苹果用戶即使在苹果公司讓他們失望時，仍會保持忠誠。今年早些時候，由一群苹果用戶領導的營利性遊說團體Change.org向苹果公司發出了一封請願書，懇請它改善工厂，尤其是中國工厂的工作條件。然而，該團體的成員稱，他們不會丟棄他們的苹果產品，甚至不會賣給收舊手機的。正如 SmartMoney.com報導的，Change.org的一位組織者說：“我愛它們，我不想停止使用它們。”苹果公司對自身的缺點持開放態度，這可能也減弱了部分批評聲音。

　　但業內專家稱，苹果的營銷策略也鼓勵了這種部落式擁躉。品牌專家和作家林德斯特倫說，該公司的介于“童話”和 “宗教”之間的遣詞用語也有助於激起支持該品牌的熱情，並讓人們在苹果受到批評時覺得難過。她還說：“苹果知道如何激勵客戶。”一個例子是：苹果公司的網站包含以下關於其第三代平板電腦的描述：“iPad是一個神奇的窗口，它讓妳與所愛的事物之間全無阻隔。”