最近，上班族間最熱門的話題，莫過於日劇《半澤直樹》！
《半澤直樹》演出銀行員半澤直樹單兵對抗陳腐的科層組織
日本以破40％超高收視率引起爆炸性話題，連亞
報導了這個後泡沫化時代的職場「半澤
進熱播。
半澤直樹顛覆了墨守成規、唯命是從的日本企業文化，辦公
我詐以及主角不畏強權勇於挑戰上司，讓現實生活
諾諾的鬱悶上班族大呼過癮。
在「以牙還牙，加倍奉還」、「部下的功勞歸上司所有， 上司的過錯
是部下的責任」等讓人津津樂道的名言背後，其
世代變化：島耕作out，半澤直樹i
長銷30 年的日本漫畫《島耕作》，講的是日本團塊世代（編註：生
二次大戰後的嬰兒潮，在1970 年代日本經濟高度成長時期進入就業
市場）。島耕作大學畢
了日本經濟第
每個人
班，就能一直處在企業的大保護傘下。
但在日本「失落的20年」間，許多人長年被僵化的體制壓
，困於大組織中壯志難伸，整個悶到不行。而2
，後泡沫化時代沖垮了企業高樓，讓
、SHARP等，在這
用破局，
正因為這樣的背景，說出時代與社會心聲的《半澤直樹》，
本世紀最夯日劇寶座，同時也代表了新時代的職場
命於人，要在職場生存，你得靠比別人更
島耕作退流行，由半澤直樹領頭的新時代，在失去穩定飯票
，上班族究竟要為何而戰？他銳利雙眼下，嘴一抿
他追求的正義，是利他也利己；因為專業
過每次難關！
Q職場生存學：當金飯碗從地球消失，上班族該如何應對？
【半澤直樹情境】珍惜人與人的交往，不要當個機器人
半澤父親經營螺絲工廠，「這小小螺絲支撐全日本。」半澤
說。然而工廠經營出問題，銀行拒絕融資，最後工
，讓半澤父親走上絕路。「不管做什麼，
不要做機器人。」父親教誨成為
半澤要改變銀行界，終
Concept1：彼得杜拉克說：「尊敬知識工作者的知
拋開尊嚴往上爬的島耕作時代已經過去，新時代的職場環境
不再只是單純的受雇者，而是要一起分享價值觀、
望獲得尊重，倒不是針對本人，而是尊敬
直樹的新職場哲學。
Concept 2：追求與眾不同，拒當機器人
企業由人運作，人跟人的相處重視溝通、專業、信任，拒當
會是現代社會的常態。彼得杜拉克說，新時代的工
活，相信個體多元，喜好創新思考，他們
要別人告訴他做什麼，他們希望
Concept 3：解決問題，要讓世界更好
半澤直樹的志向，是要爬得更高，改變銀行生態。在後泡沫
工作者希望從工作獲得的，不只是賺錢餬口，而是
世界變得更好，因此衍生出新團隊管理方
慧，推翻僵硬的科層組織，最終
，他主動利他、團結合
有目標、互相信任的夥伴，最後解決問題，讓世界更好，才
的新企業基礎。
Q職場厚黑學：面對主管爭功諉過，要「以牙還牙，加倍奉
【半澤直樹情境】「部下功勞歸上司所有，上司過錯是部下
「以牙還牙，加倍奉還」
半澤直樹在大阪分行任職，分行長淺野是唯利是圖的人，表
最佳分行衝業績，卻私下串通，算計由鋼鐵公司提
，再合作私吞。半澤被指定為負責人，當
耀，卻發現有詐，鋼鐵公司惡性
分行長說：「部下功勞
跟我下跪！」
對策1：只有專業，才討得回正義
半澤直樹「加倍奉還」的背後，立基在超高水準的專業素養
師大前研一指出，未來唯一生存之道就叫專業。所
到顧客的顧客；是不斷學習，至死方休；
樂在其中；是要能在荒野中找出
須具備4種能力，即使
1.先見力：具強烈的危機意識，對所處的周遭環境收集情
2.構想力：將情報消化處理，轉化成有價值的知識。
3.議論力：養成鍥而不捨、探究問題核心的能力。
4.矛盾適應力：從別人的意見與自己之間「異中求同」，
創意思維。
元大投顧副總洪守傑分析，在職場上要獲得肯定，必須依靠
1.專業：成功來自於專業，這是最基本的要件。
2.堅持：半澤幫銀行賺得雖多，但他的徵信時間也久，正
堅持，雖花時間，卻因此能有優秀業績。
3.創新：這是最重要的關鍵。要找新營運模式，思考永遠
想如何比別人更好，才能保有競爭力。
4.終身學習：創新的具體化，就是不斷的學習。新世代的
於人，因此最好的投資就是投資腦袋。
對策2：面對、處理，才能逢凶化吉
如果真的遇到無理上司，《別讓混蛋老闆綁架你》提供一套
幫助你尋求脫身之道。
1.察覺（Detect）：不健康主雇關係，影響情感和
確認自己是在下列哪個位置：蜜月期、警報響起、贏回關愛
現、演練與改正、憤怒並指責、心痛變胃痛、絕望
係的第一步。
2.脫離（Detach）：你無法改變老闆，想辦法奪回
你可以採取恢復精力、修復情感、重建自信的行動，這個時
運動，發展自己的興趣，寫下成功的事跡。這就跟
蹴可幾！
3.切割（Depersonalize）：老闆做什麼不
你是你，他是他，老闆行為不是針對你。你必須體認不良關
，可能來自你的期待、需要和恐懼。反思「自己」
，才可能進一步處理。
4.處理（Deal）：有效管理主雇關係，擬訂拓展個人
逃避不能解決事情，評估你的老闆和你自己，嘗試新穎、甚
的方法，創造對個人和職涯的改變。
Q職場成功學：半澤直樹，代表什麼樣的新工作價值？
【半澤直樹情境】銀行家的準則是「晴天送傘，雨天收傘」
半澤家經營工廠失敗、融資被拒；行員撐開雨傘，遮住自己
踢開半澤一家。一個好銀行家，究竟是要幫助他人
半澤直樹當上銀行員後，碰見沒有銀行願
卻一眼看出這家工廠的優點，他
的抉擇：思考、看出價
守則1：做自己的主人
像島耕作在大公司裡追求績效、升官，這招已經過時了！如
渾噩噩聽人要求，你將失去自我實踐的能力、失去
樹心中，一個好的銀行家，能看見真正有
資他，所以他不畏唯利是圖的上
拉克說：「價值觀，永
中，只要清楚
發生。
守則2：海量蒐集，蛛絲馬跡都是關鍵
半澤直樹就像個偵探，徹底查帳、清查對手底細，這種打破
」到底的精神，成為他致勝的契機。回到職場，在
集，無論假情報、錯誤情報，一定要蒐得
報，做出正確決策，讓蛛絲馬跡
Q職場人脈學：職場上，誰是你真正的朋友？
【半澤直樹情境】同事永遠是最好的戰友
半澤直樹、近藤直弼、渡真利忍，3個人是永遠的戰友，在
滾最密切的夥伴。近藤與渡真這2人就算自己身陷
半澤熬夜、找資料、擬戰術。半澤有什麼
方法1：不只要會做事，更要會做人
一個人聲勢之所以壯大，來自朋友呼應唱和；要得到朋友唱
先必須值得為他做牛做馬。半澤直樹總是以人本位思
付出，身處險境還是設法照顧朋友，回應他的
一個人或許能完成一件事，但彼此信任
方法2：多一個敵人不如多一個朋友
不能把同事當成朋友，可能是很多人的信念，不要把同事當
卻往往被人忽略。懂得經營人脈，將能幫助你過關斬
也曾遇到好朋友兼同事的背叛，但他選擇設身
並原諒，最後這名同事反過來幫半澤化
職場上不只要會做事，更要懂得維繫人際關係，你不能避免
暗算，但你可以用真心誠意待人，貴人就會一個接
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